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    杭州货(huò)运公(gōng)司如何控制风(fēng)险

    人气:发表(biǎo)时间:2015-08-16 10:55【 中(zhōng)

    随(suí)着(zhe)我国现(xiàn)代货运业(yè)的(de)快(kuài)速(sù)发展,货(huò)运服(fú)务的风险也(yě)随之增大,中小货运企业在践(jiàn)行低碳节(jiē)能、减排的同时,对货运(yùn)风险如何(hé)控(kòng)制、规(guī)避(bì)、分(fèn)散已列(liè)入了(le)货运(yùn)企业工作的重中之重。从现实来讲,货运风险不(bú)仅仅局限(xiàn)于传统的单一货损理赔这一范围,它已涵盖了整个货运供应链从产品下线出(chū)厂(chǎng)直到货运外包配送上柜(guì)销售(shòu)的全过程。货运企业在(zài)货运服务过程中(zhōng)的风险(xiǎn)主要表现为:人为风险(xiǎn)、投资风险、合同风险、操作风险(xiǎn)四大块。

    人为风险。主要表现(xiàn)为(wéi)交(jiāo)通事故(gù)、车辆(liàng)失火、货物(wù)遭(zāo)窃、拉货销(xiāo)赃等。其中车辆失火、拉货销赃给企业带(dài)来(lái)的风险最大,经济损失最为严重(chóng)。以宁波市金星(xīng)货运有限公司为例,2008年5月(yuè),公(gōng)司将一批发往(wǎng)东(dōng)北(běi)、货值在250万元以上的(de)铜棒和机床设备的货物交于一(yī)位熟悉的司机运输。结果出人意料的是,司(sī)机竞将这(zhè)批货物拉跑。肇事司机落(luò)网后,部分铜棒已被销(xiāo)赃,犯(fàn)罪嫌(xián)疑(yí)人在谈到(dào)犯罪动机时坦白是(shì)为了(le)偿还赌(dǔ)债。

    投资风险。融资扩(kuò)张(zhāng)是(shì)货运企业做大做强的重要举措,因此货(huò)运企业在市(shì)场开发及VIP客(kè)户(hù)和潜(qián)力(lì)客户(hù)开发(fā)上特(tè)别肯下功夫(fū)。笔者曾与货运(yùn)企业的一位高管(guǎn)谈起开发市场和客户投资,这(zhè)位高管(guǎn)说,他们曾与宁波一家有(yǒu)影(yǐng)响力的台资(zī)企业洽谈货(huò)运外(wài)包业务(wù),台(tái)商提出业务(wù)合作的首要条件是货运(yùn)企业必须配置特型(xíng)车(chē)辆以及(jí)专(zhuān)用的仓库和堆货场站(zhàn),并将(jiāng)其作为业务合作的基(jī)础和硬性(xìng)条件。客户提出的要求经企业估(gū)算,一(yī)次性投资(zī)最低也需要600多万元,但其(qí)货运(yùn)业务总量(liàng)和产生的(de)利润(rùn)与投资不成正比(bǐ),货运企业为了规避投资风险,最(zuì)终放弃(qì)了与(yǔ)台(tái)资企业业务合作的意向。

    合同风险。这(zhè)也是货运企(qǐ)业(yè)感到十分头痛的事,信任(rèn)危(wēi)机已成了(le)货(huò)运企业与合作伙伴间的一道心理防线,合作伙伴履行(háng)合同诚信度高(gāo)不高,直接(jiē)影响(xiǎng)到整个供(gòng)应链(liàn)衔接的(de)通畅(chàng),一(yī)旦合作伙伴出现(xiàn)不守信(xìn)行(háng)为,合(hé)同的风险就会(huì)随之产生。其次,驻外(wài)分公司(sī)、办(bàn)事(shì)处、营业门店(diàn)为(wéi)了(le)一己利益,不(bú)守诺(nuò)言,不及时通(tōng)知(zhī)客户,不安排车辆提(tí)送货,造成客户到货堆压在(zài)仓(cāng)库(kù),使客(kè)户不能在(zài)合同(tóng)规定时间内收到货物,而遭客户投诉罚款(kuǎn)。

    操(cāo)作风险。这在货运企业中已是屡(lǚ)见不鲜,货运(yùn)企业给(gěi)客户的产品是服(fú)务,在货物位移(yí)的(de)过程中,节点与节(jiē)点间(jiān)衔接不能有(yǒu)所闪失,一(yī)有闪(shǎn)失就会出现上家的(de)风险延伸到(dào)下(xià)家。更值得一提的(de)是,在货物转驳、换(huàn)乘车辆(liàng)时(shí),理货员为了(le)图快(kuài),不对票点货装车,造成票单与货物不符,再加上装卸工装卸、分拣货物动(dòng)作野(yě)蛮,不按规定堆垛码放(fàng)货(huò)物,造成串货、丢货现象时有发生

    因此,控制货(huò)运(yùn)风险也是衡(héng)量货运企(qǐ)业管理是否(fǒu)科学的一杆(gǎn)标尺。那么,在卖方(fāng)市场经(jīng)济的前提下,如何处理控制上述四大风险(xiǎn)?笔者认为,可以从以(yǐ)下(xià)几(jǐ)个(gè)方(fāng)面进行考虑。

    首(shǒu)先,建立(lì)货运(yùn)风(fēng)险信息(xī)库和雇车司机诚信档案(àn),司机所持的证件(jiàn)必须经过政府权威机构验证中(zhōng)心验证确认,在签约业(yè)务合同(tóng)时(shí),在特别(bié)约定中注(zhù)明风险的责任界定和赔损范围(wéi)。对(duì)项目投(tóu)资中(zhōng)无(wú)法确(què)定的风(fēng)险,通过投(tóu)资咨询(xún)机构对所投(tóu)项目进行权(quán)威认证,对于(yú)操作层(céng)面产生的风险可以通过企(qǐ)业内(nèi)部培训来完(wán)善。

    其次(cì),在开发VIP客户和潜力客(kè)户时,凡牵涉到(dào)为客户(hù)量(liàng)身订(dìng)制个(gè)性化货运服务(wù)方(fāng)案时,对(duì)个(gè)性化增值服(fú)务内(nèi)容(róng),应适当提高货运服务价格。

    再次,货运企业在做货(huò)运服务规划时,可(kě)以(yǐ)考虑(lǜ)把(bǎ)货(huò)运风险分散到供应(yīng)链(liàn)上下游(yóu)厂(chǎng)商、超市卖(mài)场(chǎng)共同来承担,也可通(tōng)过保险公司投保财险(xiǎn),降(jiàng)低经(jīng)营风险。

    另外(wài),对于风险责(zé)任难以界定(dìng)的事故风险,可按特别约定条款(kuǎn)进行责任界定(dìng),确定货运服务(wù)环节中的责(zé)任(rèn)人和责任(rèn)企业,把风险落实到(dào)人和企业。

    目(mù)前(qián),我国还没(méi)有一(yī)部真正的(de)货运法规,因(yīn)此(cǐ)很(hěn)难做到行规制(zhì)约、企业(yè)自律。所以,货运企业(yè)在规避风险的同时,要制定标准化服务,用(yòng)GPS对货运运输车辆进行全程监(jiān)控(kòng),把货(huò)运风险消灭在每一(yī)个源头。

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